湟中区供销合作社工作人员深入田间地头，了解施用“微生物菌肥+掺混肥”后中药材的长势情况。受访单位供图
青海省西宁市湟中区供销合作社以“绿色农资”升级行动试点为契机，严格按照国家及省市主管部门的工作部署，紧密对标试点创建要求，开启了农业现代化与可持续发展相结合的新篇章。通过健全提升农资流通网络体系、创新优化农资供应服务方式、做强做优做大农资龙头企业，并积极推进农资数字化建设和质量管理，湟中区供销合作社正系统性地整合资源、统筹规划，确保各项试点任务落地见效。
构建机制
织密农资服务网络
为确保“绿色农资”升级行动的顺利推进，湟中区制定关于《开展“绿色农资”升级行动试点工作实施方案》，成立由分管副区长任组长的领导小组，形成湟中区供销合作社牵头抓总，联合发展改革局、财政局、农业农村局、乡村振兴局等部门共同推进试点工作，及时协商解决遇到的问题。
湟中区供销合作社通过完善区、镇、村三级农资连锁经营服务体系，布设农资经营网点45个，覆盖全区15个乡镇，有效巩固农资供应主渠道地位，不仅降低了农资成本，保障了农资市场稳定，还实现了“安全+降本+减量+增收”的多重效应。
在农资保供体系建设方面，湟中区供销合作社积极争取青海省供销事务发展专项资金项目，配套建设集农资、种子、粮食、农产品储存配送等于一体的仓储设施，解决了当前无区级仓储配送销售中心的问题。同时，优化绿色农资供应结构，以绿色生态农资供应为导向，落实化肥农药减量增效有关要求，助力全区农业绿色、高效发展。
值得一提的是，湟中区供销合作社还积极推进数字农资建设，注册正丰农资销售小店，依托新媒体平台创新优化农资营销模式。农民和农资经销商可以通过线上平台轻松实现农资购销、线上培训、病虫害防治等综合服务，有效提升了农资电商的便捷性和覆盖率。
此外，湟中区供销合作社还强化农资质量管理，进一步健全系统农资质量管理制度，严把进货、仓储、销售关。通过开展农资商品专项整治行动，优化市场环境，维护农民合法权益，有效提高了农民的农资识假辨假能力和维权意识。
“我们进一步扩大有机肥、配方肥、微生物肥和高效低毒低残留农药等环保优质农资供应，不断加大绿色农资销售力度，促进化肥农药减量增效。”湟中区供销合作社直属企业正丰农业生产资料有限责任公司经理姚辉章说。
据统计，2024年湟中区储备销售的微生物菌肥、掺混肥、配方肥、有机肥等绿色农资达到了1269吨，使用绿色农资后，二胺、尿素使用量大幅下降，绿色农资销售占比达到25%。以马铃薯为例，推广使用的复合肥和微生物菌肥的地块亩产量超过了传统用尿素、二铵种植亩产量。同时，湟中区还建立了24家农药包装废弃物回收点，实现了农药废弃包装物的高回收率和无害化处理。
整合资源
培育壮大农资龙头企业
“依托社属正丰农资公司，我们积极推行‘公司+网点’的运营模式，希望能打造一个全方位覆盖、层次分明且紧密联系的农资经营网络。经过不懈努力，这一体系已经展现出显著成效，为我们的农业生产提供了强有力的支持。”湟中区供销合作社主任张银说。
湟中区供销合作社不仅集中力量支持直属企业正丰农业生产资料有限责任公司的发展，还参股企业青海省湟中县海宁合资化肥厂、青海昊农生物科技有限公司等农资龙头企业。为助力这些企业扩大规模和拓展业务，湟中区供销合作社采取了多项创新举措。
在金融支持方面，湟中区供销合作社实施了“三位一体”风险补偿资金池项目，为正丰农资公司解决了1300万元的贷款问题，用于支持农资冬储工作。此外，还为正丰农资公司争取到了36.56万元的省供销事务发展专项资金贷款贴息项目资金，帮助企业渡过难关。
在扩能提效方面，湟中区供销合作社全力扶持参股企业发展壮大，为青海昊农生物科技有限公司争取到166.80万元的供销事务发展先建后补专项资金，支持其实施农业生产资料体系建设——产品结构化提升项目。该项目使得有机肥年产量达到了2万吨，年销售额稳定在2000万元左右。同时，鼓励青海省湟中县海宁合资化肥厂筹措资金60余万元实施煤改天然气安装工程，实现了清洁环保和经济效益的双赢。
在创新农资销售模式方面，湟中区供销合作社采取了“春供农资秋收资金”的信用农资互助方式，与全区60余家专业合作社签订了农资长期供应协议，并提供了474万余元的信用化肥。这一举措不仅解决了资金短缺问题，还保障了春耕生产的顺利进行。同时，湟中区供销合作社还着力打造农资产品品牌，授权直属企业正丰农资公司总经销的“绿沃沣牌微生物菌肥”上使用“中国供销合作社”标识，提升了农资产品的辨识度和影响力。
为进一步优化农资购销机制，湟中区供销合作社整合了全系统种植大户的农资需求，采取“集中采购、以需定存、边购边销、锁定资源、动态管理”的农资保供模式。“这一模式加强了与化肥、有机肥重点生产企业的产销对接，增加了绿色高效、适销对路农资产品的采购供应，并减少了中间环节，降低了药肥销售价格，帮助农户节约了生产成本并提升了收益。”张银介绍。
在项目实施方面，湟中区供销合作社积极推进“三位一体”综合改革试点，与湟中农商银行签订《湟中区生产、供销、信用“三位一体”区级风险补偿资金池项目业务合作协议》。
张银说：“我们还建立了激励奖励机制，充分调动基层门店的工作积极性。对基层农资供应工作优秀的门店给予精神鼓励和省外考察奖励，通过考察学习外地的先进经验，补齐自身短板。”
强化服务
拓展农资服务链条
农业，是国之根基，而农业社会化服务则是基石中的关键一环。从单纯的农资销售到综合服务的转变，从传统的农资供应到全程农业社会化服务的升级，湟中区供销合作社系统的农资企业正加速推进农业现代化进程，顺应农业绿色发展的新形势新要求。
湟中区供销合作社积极探索“服务主体+农村集体经济组织+农户”和“服务主体+各类新型经营主体+农户”的服务模式，推动农资经销商向综合服务商转变，使得农资经营单位不再局限于单纯的销售业务，而是多形式、全领域地开展测土配肥、统防统治、农机作业、生产托管、农技培训等综合性农业社会化服务。
在技术培训方面，湟中区供销合作社结合“高素质农民培训”“化肥农药减量增效”等项目的实施，组织50余家农资经营单位的负责人开展新农药、新技术、新模式等科学用药示范推广。通过大力推广应用生物防治、生态控制等绿色防控技术，实现了农药的减量增效。
在提升农资供应服务水平方面，湟中区供销合作社采取“农资公司+基地+合作社+农户”的运行模式，通过测土配方施肥、田间实地指导、电话回访等多种方式，为农民提供按需送货、因地配肥、技术到户的一条龙服务，不仅扩大了对新型农业经营主体的农资直供比例，还减少了中间流通环节，降低了农户的种植成本。
为推动农业社会化服务水平提升，湟中区供销合作社揭牌运营供销农业社会化服务中心，探索形成“供销合作社+合作社+农户”的产前、产中、产后一体化服务体系，为小农户和各类新型农业经营主体提供了“保姆式”全托管和“点餐式”半托管服务，有效提升了农业生产的规模化、集约化水平。
此外，湟中区供销合作社还积极推进农资销售与技术服务融合发展，聚焦社会化服务的关键和薄弱环节，积极申报农业社会化服务项目资金，为专业合作社购置先进设备，提升主要农产品生产的机械化水平。同时，加大政策扶持力度，确定43家服务主体为农业生产社会化服务项目推荐对象，纳入“农业生产社会化服务平台”，并给予相应的资金补助。
据统计，2023年湟中区供销合作社组织多家专业合作社开展社会化服务，流转、托管土地面积达2.1万亩；2024年这一数字更是增长至4.13万亩，辐射9个乡镇24个村。“未来，在巩固运用好现有45个基层农资供应门店的基础上，湟中区供销合作社将充分利用各类市场资源按照农资需求，力争在2025年底前拓展终端市场门店3家，扩大基层网点，进一步健全农资保供机制，完善农资流通网络体系，夯实为农服务‘最后一公里’。”张银表示。
未来，湟中区供销合作社将继续前行，力争在更多领域取得突破，为农民提供更加优质、便捷的服务，助力乡村振兴和农业绿色发展迈上新台阶。
（责任编辑：李安）
